KOMUNIKACIONE STRATEGIJE

Mi ulažemo vrijeme i energiju u potpuno razumijevanje projekta i zacrtanih ciljeva. To nam omogućuje da komunikacione ciljeve postavimo na jasan, mjerljiv i realan način.

Strategija mora biti usklađena sa poslovnim ciljevima. Isuviše često smo svjedoci “l’art pour l’art” pristupa u planiranju komunikacija.

Možemo da obezbijedimo racionalan odnos između alociranog budžeta i planiranih komunikacionih ciljeva.

Iznenađujuće je koliko često se izuzetno ambiciozni ciljevi pokušavaju sprovesti sa nedovoljno visokim budžetima. Takođe, puno novca jednostavno propada zbog lošeg strateškog planiranja.

Pažljivo planiramo i odabiramo ciljne grupe kojima se obraćamo.

Mnogi komuniciraju bez jasne ideje o tome sa kim treba ostvariti dijalog.

Kombinujemo najučinkovitije komunikacione kanale.

Brze tehnološke promjene zahtjevaju preispitivanje starih medijskih paradigmi.

Nikada ne gubimo iz vida temeljnu ideju koja leži u samom srcu komunikacione strategije.

Bez ideje koja može pobuditi angažman i emocije teško da bilo koja komunikaciona strategija može biti efikasna.

Primjenjujemo holistički pristup i integrisani model komunikacije. Samo tako, ukupna komunikacija može biti nešto vise od pukog zbira svojih djelova.

Mnogi samo primjenjuju “cut and paste” model u komunikacionom pristupu – tako izostaje interakcija i sinergijski efekt.

Provjeravamo, testiramo i kontrolišemo učinkovitost planiranih aktivnosti tokom komunikacionog procesa.

Oni koji komuniciranju bez pažljivo osmišljenog mehanizma evaluacije konstantno voze kroz maglu. Dobra komunikacija zahtijeva sposobnost stalnog upravljanja, promjene ritma i, kada je to potrebno, izmjene toka planiranih komunikacionih aktivnosti.